20 emprendimientos pusieron su negocio en una hoja: saben cómo operar; el siguiente paso es comprobar quién les compra.

1 · En una miradaSeis cifras de la sesión

2 · Cómo llegó el grupoMitad idea, mitad en marcha

Este taller fue el primer encuentro con este grupo, así que no hay un diagnóstico previo. La línea de base se tomó al abrir la sesión, con tres preguntas en el kit.

3 · Quiénes estuvieron25 personas en el kit en vivo

4 · El relojCasi toda la sesión fue construcción

Los sellos de tiempo de la base muestran cuándo se abrió y cuándo se entregó cada lienzo. El grupo pasó la mayor parte de las dos horas haciendo, no escuchando.

5 · Los lienzosNueve bloques, escritos con detalle

6 · El hallazgo¿Qué tan comprobado está cada bloque?

En cada bloque, el emprendedor marcó con honestidad si lo que escribió es un supuesto, si tiene algunas señales o si ya lo comprobó con clientes reales. Es la lectura más valiosa del taller.

Cada fila suma solo a quienes marcaron el semáforo de ese bloque (de 11 a 13 personas).

7 · La calificación96,1 sobre 100

Diez preguntas de 1 a 10, anónimas. 8 respuestas; calificaciones entre 87 y 100. Las 8 personas darían 9 o 10 a recomendar el taller.

8 · El embudoDel registro a la entrega

9 · La voz del grupoLo que dijeron del método

«El uso de herramientas prácticas para aterrizar la validación de ideas a través de la dinámica y la praxis».

«Me va ayudando a estructurar mi proyecto… es muy didáctico».

«Tener mejor conocimiento sobre todos los pilares fundamentales para validar la idea o el negocio».

10 · EvidenciasLos 13 lienzos completos, tal como quedaron

Cada lienzo es el trabajo del emprendedor, sin edición: sus nueve bloques, cómo piensa comprobar cada uno y su semáforo (● supuesto · ● algunas señales · ● comprobado). Primero van los 8 entregados en la plataforma.

FerchourbanLienzo de modelo de negocio · Taller Fonsodi

✔ Entregado

1 · Segmentos de clientes

Joven y adulto promedio de 18 a 58 años de edad que hace sus tareas o pendientes fuera de casa

Cómo lo compruebo: Jóvenes de 18 a 30 años que buscan ropa y accesorios urbanos. Le pregunto a 10 clientes que ya me hayan comprado. Qué pruebo: un estilo nuevo he innovador ofrecerles un producto personalizado jamas visto, Qué número miro: cuántos compran, cuánto gastan y qué productos preguntan más.

2 · Propuesta de valor

Gorras con estilos jamas visto originales bordadas

Cómo lo compruebo: A clientes promedio que trabajan día a día al sol y al agua probando su calidad y garantía, los números que miro son las recomendaciones y cleontes que gano con su voz a voz

3 · Canales

Whatsapp, instagram, facebook, pagina wed, invitaciones a mis redes sociales para interactuar con los productos

Cómo lo compruebo: A clientes que se les facilite sus compras y sean paginas confiables y veridicas

4 · Relación con clientes

Recordatorios en publicaciones, para fechas importantes, para que tengan mi tienda siempre presente

Cómo lo compruebo: A clientes que pasan su tiempo libre, trabajan y checan redes sociales mayor tiempo posible conectados

5 · Fuentes de ingreso

Pagan por calidad, presentación y durabilidad cuando compran igual o mayor a 2 unidades hago un descuento del 9.1%

Cómo lo compruebo: Pregunto a padres que compran para su familia y siempre llevan mas de 2 unidades y aplican al descuento

6 · Recursos clave

Mostrador, oficina virtual, teléfono que 24/7 esté disponible para recibir mensajes de clientes

Cómo lo compruebo: A colaboradores de mi tienda

7 · Actividades clave

Entregar modelos personalizados que el cliente quiere y en el momento no tengo disponible, estar activo en las redes sociales

Cómo lo compruebo: A clientes que esperan por mi producto y el tiempo que espera

8 · Socios clave

Proveedor con constante movimiento, me ayuda familia que me ayuda comercial y a dar a conocer mi producto

Cómo lo compruebo: A proveedores según el flujo de pedidos que hago

9 · Estructura de costos

Separo lo fijo que son ventas separo ganancia, consumos, pago a créditos del negocio

Cómo lo compruebo: Le pregunto a Emprendedor, que visualiza cifras

Supuesto más riesgoso

Tener exhibición completa y variedad de productos sin que los clientes esperen y tengan que esperar

Experimento de esta semana

Con 12 clientes voy a prometer una fecha de entrega de maximo 3 dias

JKBeCaLienzo de modelo de negocio · Taller Fonsodi

✔ Entregado

1 · Segmentos de clientes

Hombres de 20 a 35 años, Dueños de vehículos particulares especialmente motos, carros y bicicletas que quieran tener acceso a la información de su vehículo a la mano

Cómo lo compruebo: Acceder a comunidades biker para promocionar el producto así como a grupos repartidores para realizar el mismo ejercicio

2 · Propuesta de valor

Llaveros impresos en 3D con tecnología NFC para tener a la mano el acceso de la información y documentación del vehículo (impresión 3D de la placa o distintivo personalizado del vehiculo)

Cómo lo compruebo: Hacer pruebas de Usuario para que un margen de 10 a 20 personas que estén dispuestas a probar el producto, lo usen en su día a día, durante un margen de 4 semanas y que den la retroalimentación del producto en variables tales como: Acceso de la información de manera rápida, Actualización de la información según la documentación, pertinencia de uso del producto (Retenes, Mantenimiento de vehículos, Reconocimiento de propiedad del vehículo a través del distintivo del llavero y de su información)

3 · Canales

Venta personalizada por Whatsapp, y Marketplace por Messenger e Instagram.

Cómo lo compruebo: Prueba de Uso común margen de tiempo para luego aplicar el método de NPS (Net Promoter Score) para reconocer y recibir la retroalimentación del cliente y del producto

4 · Relación con clientes

El acompañamiento posventa para que el cliente se sienta seguro respecto a la garantía del acompañamiento del producto y servicio de actualización de sus datos, así como beneficios posventa y próximas compras por bono de referencia (Uso del método de bola de nieve para aumentar la cobertura de venta)

Cómo lo compruebo: La frecuencia de retorno para servicio posventa y recomendación de clientes nuevos referenciados para clasificación de clientes potenciales y frecuentes

5 · Fuentes de ingreso

llaveros de tamaño 4x5 a $12.000 anticipo del 50% por neobancos y 100% en pago contra entrega

Cómo lo compruebo: consultar promedio encuesta breve lo que están dispuestos a pagar los diversos participante, para cruzar los datos con el punto de equilibrio del producto, es decir: cruzar los datos de lo que el cliente esta dispuesto a pagar y las facilidades de pago que recomienden con la fijación de precio establecida por validación del producto y su precio neto de producción y rentabilidad final

6 · Recursos clave

Impresora 3D, Chips o Stiker NFC, Plantillas de Diseño para personalización, Programa de edición de imagen e impresión 3D, Packaging, Filamento para impresión 3D

Cómo lo compruebo: establecer un mínimo viable del uso del material de filamento para conocer el numero de unidades que se pueden producir con este que me permita calcular el retorno de inversión de la materia prima y los costos fijos con el precio unitario del producto en fabricación, de manera que pueda calcular tiempo y materia prima para el diseño, fabricación y comercialización

7 · Actividades clave

Publicación de pauta en redes sociales, Recepción de pedidos, Diseño personalizado, Impresión 3D, Programación del NFC, Empaquetado y Distribución, Servicio de acompañamiento posventa.

Cómo lo compruebo: simulación de la entrega de producto y establecimiento del diagrama de procesos con retroalimentación con los clientes o usuarios en la participación de la simulación con las variables controladas para así mismo definir los canales correctos, específicos y viables de cada etapa de producción.

8 · Socios clave

Proveedores clave: FILL3D o Pritonic para filamento PETG/PLA; proveedores de chips NTAG213/215/216 para NFC; distribuidores de argollas, cadenas y empaques; servicios de grabado láser/UV para personalización; y un proveedor de hosting, dominio y desarrollo web para la plataforma. Como socios comerciales: talleres de motos/carros, tiendas de accesorios, lavaderos, concesionarios y tiendas de bicicletas, que funcionen como puntos de venta e instalación.

Cómo lo compruebo: Realizaré un simulacro comercial de dos semanas contactando 5 proveedores y 5 posibles aliados comerciales. Solicitaré cotizaciones, condiciones, tiempos de entrega y muestras; entregaré 5 prototipos a cada aliado para evaluar su capacidad de venta. Mediré precio, margen, tiempos, unidades vendidas, clientes interesados y porcentaje de aliados dispuestos a continuar trabajando conmigo.

9 · Estructura de costos

Fijos: internet/hosting, dominio, mantenimiento de impresora 3D, electricidad base y herramientas. Variables: filamento, chip NFC, argolla, empaque, personalización, mano de obra, comisiones de venta y envío.

Cómo lo compruebo: Registraré durante un mes todos los gastos y fabricaré/venderé 20 llaveros. Compararé el costo total por unidad, costo fijo mensual, costo variable por unidad y margen de ganancia para determinar el precio mínimo rentable.

Supuesto más riesgoso

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Experimento de esta semana

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JUANDA'STORELienzo de modelo de negocio · Taller Fonsodi

✔ Entregado

1 · Segmentos de clientes

JOVENES Y SEÑORES DE 20 A 45 AÑOS DE EDAD QUE TRABAJA OFICINA Y EN DISTINTAS LABORES, PARA HOMBRES Y MUJERES, COMPRAN CUANDO VEN LA NECESIDAD DE OLER RICO PARA DIFERENTES TIPOS DE ACTIVIDADES. ADICIONAL QUIERO LLEGAR A OTRO CLIENTES QUE SU ACTIVIDAD DEL DIA A DIA ES FISICA.

Cómo lo compruebo: VOY A ELEGIR UNA OBRA DONDE REALIZAN ACTIVIDADES DE ESFUERZO FISICO LLEVANDO UNA MUESTRA DE LAS LOCIONES QUE MANEJO

2 · Propuesta de valor

FRAGANCIAS CON UNA PERDURABILIDAD DE MAS DE 12 HORAS CON UN PRECIO MUY ACSEQUIBLE PARA TODO TIPO DE CLIENTES Y PERSONAS Y A CLIENTES QUE TRABAJAN EN ACTIVIDADES FISICAS

Cómo lo compruebo: A LOS CLIENTES QUE LE VOY A DEJAR UNA MUESTRA GRATIS DE LAS FRAGANCIAS QUE MANEJO

3 · Canales

POR MIS ESTADOS DE WHATSAAP Y POR RECOMENDACION DE AMIGOS QUE YA ME HAN COMPRADO YO MISMO LLEVO LOS DOMICILIOS LOS PAGOS SE HACEN POR NEQUI Y EN EFECTIVO.

Cómo lo compruebo: PREGUNTANDO A QUIENES YA ME HAN COMPRADO QUE LES PARECIO LA FRAGANCIA Y SI LES HA PERDURADO

4 · Relación con clientes

ENVIO UN MENSAJE PREGUNTANDO COMO LE FUE CON EL RPODUCTO Y QUE SI LE HA GUSTADO EL AROMA Y QUE SI ME RECOMENDARIA

Cómo lo compruebo: SABIENDO SI EL PRODUCTO GUSTO Y TIENE LA PERDURABILIDAD QUE LES DIGJE

5 · Fuentes de ingreso

FRAGANCIAS DE 1 ONZA ENTRE $20.000 Y $28.000 DE 2 ONZAS ENTRE $30.000 Y $35.000 DE 4 ONZAS ENTRE $45.000 Y $75.000 NORMALMENTE ME CANCELAN CUANDO ENTREGO EL PRODUCTO EN EFECTIVO O POR NEQUI

Cómo lo compruebo: CUANDO DIGO EL PRECIO Y EL CLIENTE SE SIENTE SATISFECHO Y ASI ME LO COMPRAN

6 · Recursos clave

PROVEEDOR DE FRAGANCIAS SIN PREPARAR, MOTO PARA LOS DOMICILIOS CON LA CUAL YA CUENTO

Cómo lo compruebo: QUE EL PROVEEDOR ME GARANTICE QUE LAS FRAGANCIAS SI PERDURAN

7 · Actividades clave

DEMOSTRAR LAS FRAGANCIAS, PUBLICAR FOTOS Y HACER LAS ENTREGAS DE LA MEJOR MANERA Y EN EL TIEMPO ESTIPULADO

Cómo lo compruebo: QUE LOS AMIGOS DE MIS REDES MIREN LAS PUBLICACIONES Y QUE SEPAN QUE SI SON PREDURABLES LAS FRAGANCIAS

8 · Socios clave

PROVEEDOR DE LOS INSUMOS, AMIGOS O PERSONAS A LAS QUE YA LES HE VENDIDO MIS FRAGANCIAS Y PUBLICACIONES EN MIS REDES

Cómo lo compruebo: SIN FALLARLE A LOS CLINETES DICIENDO QUE SON FRAGANCIAS CON UNA MUY BUENA PERDURABILIDAD

9 · Estructura de costos

FIJOS: PROVEEDOR, DATOS CELULAR, COSTO DE FRAGANCIAS VARIABLE: FAGANCIAS PREPARADAS, GASOLINA PARA LA MOTO PARA LOS DOMICILIOS TIEMPO INVERTIDO PARA RECOGER EL PRODUCTO AL PROVEEDOR

Cómo lo compruebo: SACANDO LOS GASTOS Y SABIENDO SI EL PRODUCTO VENDIDO ME ESTA GENERANDO GANANCIA O NO

Supuesto más riesgoso

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Experimento de esta semana

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Almek caféLienzo de modelo de negocio · Taller Fonsodi

Completo

1 · Segmentos de clientes

Para personas que si mayores y personas van al gym

Cómo lo compruebo: Haciendo ventas y verificando el segmento de personas más grande que me compra

2 · Propuesta de valor

Creo un café especial de una variedad que se llama Bourbón rosado es una variedad suave con notas suaves

Cómo lo compruebo: Le preguntaría a las personas adultas y personas que val guym tomaría una prueba de 20 personas y 10 de gym

3 · Canales

Vendo por WhatsApp, Instagram y tiktok poniendo estados

Cómo lo compruebo: Verificando cuento he vendido y por qué canal

4 · Relación con clientes

Agradecimiento y un recordatorio de cumpleaños

Cómo lo compruebo: 20 personas para verificar si estan creando recordatorio de marca

5 · Fuentes de ingreso

Media libra de café que rinde para 30 tazas a un valor de 28.000

Cómo lo compruebo: Le pregunto a las personas que me han comprado si está satisfecho y hago la prueba con 20 personas

6 · Recursos clave

Se necesita moto para llevar domicilio, crear en registro para poder crear en plataformas internacionales

Cómo lo compruebo: Haciendo un experimento con personas extrajeras

7 · Actividades clave

Tostar, moler, empacar entregar a tiempo

Cómo lo compruebo: Le preguntaría a personas que conozcan de café y de empaque para que ayude con consejos para poder crear algo llamativo

8 · Socios clave

Cafeterías, y tiendas de café.

Cómo lo compruebo: Haciendo un análisis con 20 personas que tenga cafetería y panaderías y tiendas de café para saber exactamente qué les parece el café y conocer la percepción de los clientes del café.

9 · Estructura de costos

El café el empaque los logos el transporte

Cómo lo compruebo: Hice el experimento y todo me da un valor de 19.700 por media libra.

Supuesto más riesgoso

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Experimento de esta semana

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Dulceluna BogotáLienzo de modelo de negocio · Taller Fonsodi

Completo

1 · Segmentos de clientes

Todo tipo de público

2 · Propuesta de valor

Regalos originales para todo tipo de evento: eventos empresariales cumpleaños amor amistad día del padre de la madre etc

3 · Canales

Redes sociales Instagram, WS

4 · Relación con clientes

Mensajes con nuevos modelos de regalos, innovaciones

5 · Fuentes de ingreso

Regalo con anticipo del 50%

6 · Recursos clave

Empaques personalizados

7 · Actividades clave

Publicidad en todas las redes sociales

8 · Socios clave

Proveedores dw cajas personalizadas y demás insumos

9 · Estructura de costos

Datos, cajas, domicilio

Supuesto más riesgoso

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Experimento de esta semana

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FerjuliLienzo de modelo de negocio · Taller Fonsodi

Completo

1 · Segmentos de clientes

Mamás entre 25 a 35años del barrio ,estrato 2 y 3 con bebés de 0a 5 meses trabajan no tienen mucho tiempo y compran cada 15 dias agradecen el domicilio rápido y le facilite o les fie

Cómo lo compruebo: Voy hablar con 3 mamás de bebés les preguntaré la edad y cada cuánto compran pañales y que es lo que más valoran y quien compra más y que tienen en comun

2 · Propuesta de valor

Me compran porque puedo ayudar en el momento más urgente con mi domicilio rápido y seguro para sus pañales y pañitos,les asesoro en tallas les doy tranquilidad

Cómo lo compruebo: Voy a preguntar a 5 mamás parque me compran Ami y no ala tienda grande anoto algunas palabras repetidas y entenderé que no es el precio sino la forma del trato

3 · Canales

Me encuentran por wasap,voz a voz con las mamás de colegios de jardines el barrio pagos por nequi , daviplata,efectivo entrega a domicilio

Cómo lo compruebo: Voy duplicar el combo de pañales por wasap y Facebook del barrio y miro quines me compran más y por qué. Canal y si prefieren domicilio o vener a mi pañalera

4 · Relación con clientes

Atiendo por wasap rápido con buen trato,hago un seguimiento mensual ,le escribo al cliente antes que se le acaben los pañales ,domicilio gratis mensaje de agradecimiento

Cómo lo compruebo: Alas próximas 5 mamás les voy a pedir el nombre del bebé y faltando 2 días antes para ofrecer de nuevo el paquete y veo cuántas me van a comprar

5 · Fuentes de ingreso

Pañales por unidad. $2.500 y paca de pañales $ 42.00 pañalera $ 65.000 ,recibo en efectivo,nequi ,

Cómo lo compruebo: Voy a ofrecer un combo de pañales + pañitos por $ 25.000 a 10 madres del barrio por wasap y miro cuántas me piden rebaj

6 · Recursos clave

Vitrinas y estanterías para poder exhibidor para pañales y accesorios de bebe, conocimiento en tallas de pañales ,tengo una base para reabastecer de 300,000

Cómo lo compruebo: Hacer una lista de lo que tengo y lo que me falta,está semana voy a cotizar dos proveedores haber si me dan mejor precio

7 · Actividades clave

Revisar el stop de las tallas más vendidas. Duplicar los estados de wasap todos los dias domicilio rapidos

Cómo lo compruebo: En 3 días voy hacer seguimiento de cuántas mamás me escriben y cuánto me demoran en responder cuánto me compran y cuánto me demoro en responder

8 · Socios clave

Proveedores del centro que me dan buen precio por bulto de pañales,pañaleras más económicas, familia que me ayude con los domicilios

Cómo lo compruebo: Preguntar a proveedores si me dan espera y mejores pecios ,coni familia y amigos alargar el horario d entré par a cumplir a los clientes

9 · Estructura de costos

El arriendo ,datos de internet 35.000,compras de proveedores pañales ,gasolina del domiciliario 30.000

Cómo lo compruebo: Voy anotar durante una semana todos los gastos y variables para saber la ganancia y cuánto tengo que vender

Supuesto más riesgoso

Creo que las mamás del barrio me compran a mi por el domicilio más rápido y confiable y no solo por el precio

Experimento de esta semana

Voy a publicar 3 estados de wasap y voy a preguntar a 3 mamás porque me compran a mi

Fitness DsitributionLienzo de modelo de negocio · Taller Fonsodi

Completo

1 · Segmentos de clientes

La Isocronna de este proyecto, se espera tenga un alcance para su tienda física de 35 Km, el local físico se tiene previstos que será ubicado en el Centro Comercial Mallplaza buena vista, el cual se encuentra ubicado al norte de la ciudad de Barranquilla, y su cliente objetivo son personas de un estrato socioeconómicos 3-6, de edades entre los 18-69 años, de diferentes niveles de escolaridad y que estén buscando por medio de una alimentación equilibrada tener una mejor calidad de vida. Es por es que modelo abarca múltiples tipos de clientes, dentro de cada uno con necesidades particulares

Cómo lo compruebo: En el marco del desarrollo estratégico y la validación comercial del modelo de negocio de Vida Pura Market, se diseñó y ejecutó un estudio cuantitativo primario enfocado en analizar los hábitos de consumo, preferencias, capacidad de gasto y aceptación del canal omnicanal por parte de la población objetiva y se aplicó a una población objetivo de 100 personas. El propósito central de esta investigación es contrastar las hipótesis planteadas en la propuesta de valor —específicamente la viabilidad de un formato One-Stop Shop (físico y digital) para productos saludables, suplementos y bebidas funcionales— frente a las demandas reales y expectativas del mercado local

2 · Propuesta de valor

La propuesta de valor se centra en ofrecer una experiencia integral y diferencial en la compra de productos saludables, suplementación deportiva y alimentos importados, agregando valor desde la selección del portafolio hasta el acompañamiento postventa

Cómo lo compruebo: Encuesta de Mercado

3 · Canales

Experiencia omnicanal unificada La venta no se limita a un solo medio. El cliente puede comprar como quiera: • Tienda física ( un local comercial situado en la ciudad de Barranquilla – Colombia. • Sitio web e-commerce • Aplicación móvil • WhatsApp Business • Redes sociales • Call Center Gracias a un software integrado, la experiencia es fluida, sincronizada y sin duplicidad de inventarios.

Cómo lo compruebo: Mediciones de Trafico, Medicionn de Tikts, Analytics

4 · Relación con clientes

La propuesta de valor del negocio se fundamenta en la creación de una experiencia integral, diferenciada y omnicanal, orientada a satisfacer las necesidades de consumidores que buscan mejorar su bienestar a través de una alimentación saludable, productos funcionales y asesoría especializada. A diferencia de los modelos tradicionales de retail, la empresa no se limita a la venta de productos, sino que desarrolla un ecosistema de valor que combina calidad, experiencia, tecnología y acompañamiento.

Cómo lo compruebo: Seguimiento con Numero de Tikets pormedio

5 · Fuentes de ingreso

FUENTES DE INGRESO Incluye: 1. Venta directa en tienda física 2. Ventas por página web 3. Ventas por la app móvil 4. Ventas por WhatsApp 5. Ventas por call center 6. Ventas al por mayor 7. Ingresos por rebates de proveedores 8. Ingresos por publicidad en pantallas del local 9. Membresías 10. Servicios premium de nutrición 11. Convenios empresariales

Cómo lo compruebo: Con el valor de la facturacion emitida

6 · Recursos clave

Infraestructura • Mobiliario • Estanterías • Góndolas • Cajas registradoras • Datáfonos • Pantallas digitales • Sensores de movimiento • Sistema de videovigilancia • Cuarto de almacenamiento refrigerado o refrigeradores • Intangibles ________________________________________ 6.2 Tecnología • Software contable • Software financiero • Sistema de inventarios • Plataforma unificada omnicanal • Hosting y servidores • CRM para seguimiento de clientes • Sistema analítico y dashboard de ventas ________________________________________ 6.3 Talento humano • Equipo comercial • Equipo de bodega

Cómo lo compruebo: Con los el nivel de los gastos regitrados en el estado de resultados vs gastos previstos en la evaluacion financiera inicial

7 · Actividades clave

• Gestión de compras • Importación desde Miami • Control de inventarios • Operación de tienda • Atención omnicanal • Envíos • Marketing digital • Actualización de catálogo • Manejo del CRM • Postventa y fidelización • Desarrollo tecnológico • Generación de contenido nutritivo • Alianzas comerciales • Análisis financiero

Cómo lo compruebo: Con el resutlado mes a mes del negocio ( ventas, costos, gastos)

8 · Socios clave

• Proveedor estratégico en Miami • Nutricionista aliado • Desarrollador senior • Proveedores nacionales • Empresas logísticas • Marcas proveedoras para publicidad • Pasarelas de pago • Bancos • Agencias digitales • Aliados fitness (gimnasios, entrenadores)

Cómo lo compruebo: En dessarollo

9 · Estructura de costos

• Arriendo • Nómina • Seguridad social • Servicios • Software • Marketing • Licencias • Seguros • Mantenimiento de equipos y los Variables asociados a la Venta

Cómo lo compruebo: con el Estdos de resutlados mes a mes del emprendimiento.

Supuesto más riesgoso

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Experimento de esta semana

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YADAHLienzo de modelo de negocio · Taller Fonsodi

Completo

1 · Segmentos de clientes

ES PARA CLIENTES O FAMILIAS EL CUAL EL YOGURT ES PERSONALIZADO SEGUN LOS GUSTOS DE EL CLIENTE SE DAN VARIAS OPCIONES DE CREACION Y SE HACE PARA QUE EL ESTOMAGO DE EL CLIENTE Y LAS FAMILIAS QUEDE SATISFECHO

Cómo lo compruebo: SE DA UNA ENCUESTA CON UN QR LLENANDO UN FORMS PARA ASEGURAR Q UE LA EXPERIENCIA SEA SATISFACTORIA Y EN QUE SE PUEDE MEJORAR

2 · Propuesta de valor

ES UN YOGUTR EL CUAL SE HACE SEGUN EL GUSTO DE LOS CLIENTES DANDO UN PEQUEÑO DETALLE PERSONALIZADO EL CUAL SE DA A ELEGIR COMO SERA ESPECIFICAMENTE ASEGURANDO QUE LE GUSTE A EL CLIENTE

Cómo lo compruebo: SE DA A CONOCER UNA TABLA PARA PERSONALIZAR EL YOGURT Y APARTE SE DAN VARIAS OPCIONES PARA LA CREACION DE EL YOGURT APARTE SE DA EL SERVICIO DE EL YOGURT NORMAL O FITNESS

3 · Canales

ESTADOS EN REDES SOCIALES O MARKETING DIGITAL EL SERVICIO ES A DOMICILIO Y EL PAGO SE PUEDE POR TRANSFERENCIA O EFECTIVO

4 · Relación con clientes

GENERALMENTE SE DA UNA ENCUESTA DE SATISFACCION EN WHATSAPP O LLENANDO UN QR EN EL EMPAQUE DE EL PRODUCTO

5 · Fuentes de ingreso

PAGAN POR UN PRODUCTO ESTANDART QUE CUESTA DE 1LT 12.000 2LT 20.000 Y PERSONALIZADO 27.000

6 · Recursos clave

REGISTRO INVIMA Y HERRAMIENTAS MAS ADECUDAS INDUSTRIALIZADAS , UN MEJOR ESPACIO PARA SU PRODUCCION

7 · Actividades clave

LO QUE DEBO HACER BIEN TODOS LOS DIAS ES ESTAR PENDIENTE DE LOS PEDIDOS Y DAR UN DIA EXACTO DE ENTREGA O PROMESA DE ENTREGA

8 · Socios clave

GENERALMENTE LA LECHE SE CONSIGUE DE FINCAS ALEDAÑAS Y LA FRUTA EN LOS FRUBER O PLAZAS TAMBIEN EL EMPAQUE EN UNA DISTRIBUIDORA DE EMPAQUES

9 · Estructura de costos

GAS ,LUZ,INSUMOS,GASOLINA Y MANO DE OBRA

Supuesto más riesgoso

FALSA PROMESA DE COMPRA O COMPRA DE INSUMOS DAÑADOS O CADUCADOS

Experimento de esta semana

PRUEBA PILOTO PARA COMPROBACION DE LOS DIFERENTES ASPECTOS DE EL NEGOCIO SE HACE CON AMIGOS CERCANOS HABLANDO QUE ES UNA PRUEBA PARA EL NEGOCIO DEJANDO MAS ECONOMICO EL PRODUCTO POR ESTE MOTIVO

11 · Qué siguePropuesta para la próxima sesión